Program walidacji B2B · 4 tygodnie
AI Space Lab prowadzi zespół od problemu biznesowego do prototypu, modelu wartości i decyzji go/no-go. W osiem sesji firma sprawdza potencjał AI oraz danych kosmicznych, zanim przeznaczy większy budżet na pełne wdrożenie.
Możliwość w branży
Nie każda firma musi budować satelitę. Coraz większa część wartości powstaje dzięki wykorzystaniu komunikacji, nawigacji i obserwacji Ziemi w istniejących procesach biznesowych.
World Economic Forum i McKinsey wskazują wzrost z 630 mld USD w 2023 r. Dostęp do technologii satelitarnych staje się tańszy, a zastosowania przenikają do kolejnych sektorów.
Źródło: World Economic Forum →Dane kosmiczne wspierają już rolnictwo, logistykę, finanse, energetykę i monitoring infrastruktury. Barierą firmy często nie jest dostęp do danych, lecz wybór opłacalnego przypadku użycia i przełożenie go na testowalny proces.
Problem biznesowy
Zespół widzi potencjał danych satelitarnych lub AI, ale nie ma wspólnego kryterium wyboru projektu. Próbuje kolejnych narzędzi, zamawia analizę albo rozpoczyna budowę przed potwierdzeniem problemu. Czas specjalistów znika w eksperymentach, a zarząd nadal nie ma podstaw do decyzji inwestycyjnej. Każdy kolejny miesiąc zwiększa koszt utopiony i ryzyko, że konkurencja zweryfikuje podobny pomysł szybciej.
Rozwiązanie
AI Space Lab zamienia ogólny pomysł w mały, mierzalny eksperyment. Zespół pracuje na własnym przypadku użycia, a każda sesja kończy się artefaktem potrzebnym osobom biznesowym i technicznym.
Framework ORBITA
Proces jest wystarczająco lekki dla małego zespołu i wystarczająco konkretny, aby wynik można było przedstawić osobom decyzyjnym.
Wybór procesu, problemu biznesowego, właściciela wyniku i miernika sukcesu.
Ocena dostępnych danych, użytkowników, ograniczeń, bezpieczeństwa i wykonalności.
Prototyp najwęższego rozwiązania, test na scenariuszu firmy i iteracje na żywo.
Model wartości, rejestr ryzyk, decyzja go/no-go oraz roadmapa kolejnych 90 dni.
| Obszar | Status quo | AI Space Lab | Wynik dla firmy |
|---|---|---|---|
| Wybór pomysłu | Opinie i prezentacje | Kryteria biznesowe | Jedna priorytetowa hipoteza |
| Ryzyko techniczne | Odkrywane podczas wdrożenia | Sprawdzane w pilotażu | Rejestr ograniczeń i decyzji |
| Zaangażowanie IT | Duży projekt na starcie | Mały zespół i prototyp | Brak przebudowy systemów w fazie testu |
| Decyzja zarządu | Niepełne założenia | MVP i model wartości | Jasne go/no-go oraz następny krok |
Rezultaty dla firmy
Ustalony rytm zamienia otwartą dyskusję w terminową decyzję go/no-go.
Firma sprawdza kluczowe założenia, zanim uruchomi integrację lub większy budżet.
Model wartości łączy cele biznesowe z danymi, technologią i ograniczeniami IT.
MVP pozwala ocenić doświadczenie użytkownika oraz wykonalność na realnym scenariuszu.
Roadmapa na 90 dni wskazuje zakres, odpowiedzialności, ryzyka i następne testy.
Możliwość dla Twojej firmy
Pilotaż może rozpocząć się od eksportu danych, ręcznego scenariusza albo ograniczonego prototypu. Celem nie jest natychmiastowa automatyzacja całej organizacji, lecz zbudowanie dowodu wystarczającego do następnej decyzji.
Wpisz własne założenia dotyczące jednego procesu. Wynik nie jest gwarancją ROI, tylko punktem wyjścia do walidacji.
O programie i prowadzącym
W przekazanym briefie nie ma danych o prowadzącym, doświadczeniu w sektorze kosmicznym, projektach AI ani partnerach programu. Przed publikacją należy dodać imię i nazwisko, rolę, konkretne doświadczenie, zweryfikowane realizacje oraz sposób wsparcia zespołu po warsztatach.
Inwestycja po zbudowaniu wartości
Dla małego zespołu, który ma problem biznesowy i chce sprawdzić potencjał AI lub danych kosmicznych przed większym wdrożeniem.
1000 zł / cena z briefu*
* Nie określono, czy cena dotyczy osoby, zespołu ani czy jest netto lub brutto. Brak aktywnej sprzedaży.
Bezpieczna decyzja
Proponowany model B2B: etap kwalifikacji przed podpisaniem zamówienia, jasne kryteria ukończenia sprintu i decyzja go/no-go zamiast obietnicy niezweryfikowanego wyniku finansowego.
* Treść demonstracyjna, nieaktywna gwarancja. Warunki płatności, rezygnacji, poufności, odpowiedzialności oraz ewentualne SLA wymagają decyzji organizatora i weryfikacji prawnej.
FAQ
Nie. Potrzebny jest konkretny problem biznesowy, właściciel procesu i dostęp do osób, które znają jego przebieg. Pierwszy etap służy wyborowi najwęższego, wartościowego przypadku użycia.
Brief potwierdza 16 godzin warsztatów. Nie określa pracy pomiędzy sesjami, dlatego realny nakład i liczba uczestników wymagają potwierdzenia przed uruchomieniem oferty.
W pilotażu zakres powinien być ograniczony tak, aby nie wymagał pełnej integracji. Osoba techniczna będzie jednak potrzebna do oceny danych, bezpieczeństwa i wykonalności dalszego wdrożenia.
Nie ma tej informacji w briefie. Przed pracą na danych klienta trzeba określić zasady poufności, dozwolone narzędzia, anonimizację, retencję oraz role odpowiedzialne za dostęp.
Proponowany pakiet wynikowy obejmuje MVP, opis przypadku użycia, model wartości, kryteria go/no-go, rejestr ryzyk i 90-dniową roadmapę. To założenie demonstracyjne do zatwierdzenia przez organizatora.
Nie. Program ma ograniczyć koszt podjęcia błędnej decyzji i dostarczyć dane do oceny potencjału. Wynik finansowy zależy od przypadku użycia, jakości danych, wdrożenia oraz warunków rynkowych.
Nie ma tej informacji w briefie. Data 15 września 2025 r. jest archiwalna; kontakt służy wyłącznie demonstracji ścieżki zapytania B2B.
Pierwszy bezpieczny krok
Rozmowa kwalifikacyjna ma ustalić problem, dostępne dane, miernik wartości i to, czy pilotaż jest właściwym następnym krokiem dla firmy.
Chcę ocenić potencjał MVP Termin z briefu: 15 września 2025 r. · obecnie archiwalnyInformacja prawna — wersja szkoleniowa: strona nie prowadzi sprzedaży, nie ma formularza, kont użytkowników ani narzędzi analitycznych. Linki kontaktowe otwierają program pocztowy. Przed uruchomieniem realnej oferty trzeba dodać dane usługodawcy, regulamin B2B, politykę prywatności, zasady poufności, bezpieczeństwa danych, płatności oraz odpowiedzialności.